Success Story
Alce Nero: innovazione per una crescita sostenibile
Alce Nero, leader nel settore alimentare biologico, si è posta l’obiettivo di trasformare l’analisi dei dati per supportare una crescita sostenibile e orientata ai dati. L’azienda desiderava superare l’utilizzo di strumenti obsoleti e frammentati per ottenere una
visione strategica e condivisa delle proprie performance commerciali. Questa sfida si è trasformata in un’opportunità per ripensare processi e strumenti, coinvolgendo tutte le principali funzioni aziendali in un percorso strutturato di evoluzione digitale.
Domanda
L'esigenza di una reportistica unificata e strategica
Alce Nero aveva bisogno di standardizzare la reportistica aziendale, eliminando la frammentarietà di fogli di calcolo e piattaforme superate. L’obiettivo era creare una visione condivisa dei principali KPI aziendali, integrando dati di sell-in e sell-out per analisi più complete e strategiche.
Soluzioni e servizi implementati
Un metodo collaborativo per una dashboard su misura
Méthode ha risposto alle esigenze di Alce Nero sviluppando una dashboard integrata su Microsoft Power BI, ma il vero elemento distintivo è stato il metodo adottato per progettare e implementare la soluzione. La fase iniziale è stata caratterizzata da workshop multi-funzionali, che hanno visto il coinvolgimento dell’Amministratore Delegato, del reparto IT, del marketing, del commerciale e del controllo di gestione. Questo percorso collaborativo ha permesso di identificare i bisogni specifici di ciascuna funzione e di condividere una visione comune degli obiettivi.
“Questo progetto ha trasformato il nostro approccio alla consultazione della BI, dandoci strumenti potenti per guidare l’azienda verso una crescita data-driven. Necessitavamo standardizzare l’approccio al dato e avere una shared vision dei nostri KPI, e Méthode ha centrato pienamente l’obiettivo”
Matteo Rambelli Lombini, IT Manager, Alce Nero
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Durante i workshop sono stati definiti gli indicatori fondamentali, creando un linguaggio condiviso e superando le difficoltà di comunicazione tra ruoli e competenze diverse. Una volta compresi a fondo i bisogni aziendali, Méthode ha progettato una dashboard in grado di analizzare il conto economico fino al margine di contribuzione, integrando funzionalità avanzate di self-service analytics e reportistica mobile. La tecnologia di Microsoft Power BI è stata introdotta solo dopo un’attenta fase di analisi e progettazione, valorizzando il metodo come chiave per il successo del progetto.
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