26/05/2026 – Finance Director Forum – Richmond Italia
Governare il Valore: la vera sfida dell’AI per i Financial Leader
Questo il focus dell’intervento di Méthode allo scorso Richmond Finance Director Forum Spring, che si è tenuto a Rimini dal 26 al 28 Maggio.
Alla prova dei fatti, il 75% delle iniziative AI non genera impatto misurabile, nonostante le aziende tecnologiche alzino di continuo l’asticella delle capacità.
Non si tratta solo di progetti tecnologici falliti: sono scommesse di investimento che i CFO hanno dovuto fare senza il supporto di business case solidi.
In questo speech offriamo una lettura critica e operativa dei progetti AI e Analytics e un playbook per il CFO che vuole essere protagonista — e non semplice finanziatore — della trasformazione.
Condivideremo come costruire un approccio rigoroso all’AI investment, attraverso il driver del Business Need e del ROI: come scegliere dove investire partendo dal risultato atteso, non dalla tecnologia disponibile, guidando la scelta con il driver del “ci servirebbe” anziché quello del “si può fare”.
La strategia dei “Quality Early Wins”: come validare risultati concreti, minimizzare i rischi, costruendo business case credibili prima di scalare — e proteggendo l’organizzazione dall’AI-washing.
Il cambio di mindset della Decision Intelligence: come l’AI può trasformare la qualità delle decisioni strategiche e finanziarie, non solo automatizzare processi.
Un intervento per chi vuole portare la visione outcome driven al centro della strategia AI — frenando quell’entusiasmo tecnologico che erode valore.
Di seguito la registrazione integrale dell’intervento.
Il Finance Director Forum Spring di Richmond Italia è un evento B2B dedicato a CFO e Direttori Finanziari per parlare di:
Il nuovo ruolo del CFO in contesti di hypergrowth: Gestire la crescita rapida, scalare le operations, governare l’incertezza e trovare le “North Star Metrics” giuste per misurare la reale creazione di valore.
Intelligenza Artificiale e valore digitale: L’impatto dell’AI nel mondo Finance, passando dalla semplice automazione contabile alla Decision Intelligence. Il CFO diventa l’architetto per capitalizzare gli investimenti in dati e IA.
Tesoreria e Pianificazione: Ottimizzazione, controllo del Cash Flow e nuove strategie per la pianificazione dei flussi finanziari storici e futuri.
